在过去很长一段时间，提到碗组、脚踏等各类金属配件，消费者对产地颇有讲究，欧美原产的精度品质优于中国台湾生产、中国台湾生产的精度品质优于中国大陆生产......但在本土制造业的多年进化后，不少厂商已经补足了精度、品质的短板，并针对实际需求对产品设计进行优化，依托成熟的生产经验，孵化出众多优质的本土品牌，成为中国制造新的名片，来自深圳的景晔GINEYEA便是其中颇具代表性的一员。

一辆自行车由许多零部件组成，人们常常只关注车架、轮组、变速套件等等“大件”的性能表现，但却忽视碗组、轴承、管夹、脚踏这些不起眼的“小件”，作为一个复杂的运动器材，正是由这些不起眼的小件进行将大件连接起来，才能使整体发挥出更优秀的性能，带来更好的体验。

相信很多有着自行车DIY经验的车友都不会对景晔GINEYEA这个品牌感到陌生，在坊间甚至流传过：“五通规格奇葩买不到中轴？就去找景晔”的说法——当时各品牌车架五通规格众多，但市面上适配的中轴却并不齐全，而景晔却能凭借丰富完善的规格、稳定的高品质和突出的性价比成为市面上极具竞争力的好选择，成为一代车友的共同回忆。

2024年，是景晔公司创立二十周年，也是景晔GINEYEA这一品牌诞生的第十五个年头，从深圳市龙华区的一间小厂房起步，景晔以自行车配件为切入点，二十年来专注小而美、高品质产品，聚焦研发生产碗组、中轴、脚踏等配件，随着生产规模不断扩大，后续又增加了包括公路、山地锁踏、锁鞋的产品线。在发展中积累了多项专利、全面执行国际标准、完成众多认证，成为国家级高新技术企业、专精特新企业。

景晔发展至今拥有近2万平方米规模自有厂房，具备完善的金属加工处理生产线，在深圳、东莞、惠州等地设立分支机构，年销售额接近2亿元，产品热销国内外市场。

而这一切，都要从景晔的创始人张勇先生开始讲起。

早期张勇在一家知名台资工厂担任技术型管理干部，在长期的基层实践中一点点积累技术和经验，勤恳努力使得他不但得到老师傅们的认可，也在众多同事中脱颖而出。

然而当时在大陆设厂的台资企业有着森严的等级制度，机缘巧合下，张勇决定开始自主创业，和很多成功的创业者一样，他选择了自己最熟悉的领域——机加工，从碗组、管夹这些自己已经熟稔于心的零部件开始做起，创业之初，张勇不但要负责加工制造，还要自己外出跑业务拉订单，就这样，事业从一间小厂房开始慢慢起步，一批同样来自台资厂的精兵强将聚到一起，共同成为了景晔的创始团队。

2004年，离开台资工厂的张勇带着创始团队在深圳创建自己的工厂，工厂开始代工碗组、管夹这类CNC铝制品，受限于没有太多客户资源，互联网也并不发达，工厂缺少宣传和获取客户的途径。早期工厂的业务都以朋友介绍为主，订单也并不稳定，但面对零散和小规模的订单，工厂同样要求严苛，极高的精度要求和极低的废品率让企业逐步建立起好的口碑。酒香不怕巷子深，通过客户口口相传互相介绍，良好的口碑终于传到了行业圈子里，获得了业内知名配件品牌的认可。

在创立工厂、推出景晔这一品牌之时，企业就开始使用现代化管理知识，那时候类似的体系并不成熟，“摸着石头过河”是一个当时企业最常见的状态，景晔的创始团队只能在不断的摸索中前进，在无数次试错、跌倒后，又无数次的站起，其中的艰辛和成就，是无数创业者的共同故事，也是一代中国本土企业发展的缩影。

和大工厂一道工序便具备一定规模不同，在工厂成立初期，团队发现原先的代加工环节很多不合理的设计，为了产品最终呈现出更好的质感，工厂对设计环节和加工环节重新整合设计，通过研究用户的使用习惯和使用特点，优化加工流程，极大地提高了成品率，成品也更加科学。

但更重要的是，通过这一阶段的整合设计，工厂不但能够制造加工零件半成品，也具备了设计制造成品的能力。

从开始的毛坯加工到制造出可直接销售的成品，就像一个更广阔的世界打开了门，让企业看到了更多的可能性，也意识到了品牌自身的价值，从中开始思考未来的发展方向。

为了推广更有竞争力的产品，2009年，景晔GINEYEA品牌正式成立，产品也不再局限于碗组管夹，拓展了中轴、脚踏等产品，在产品线逐步完善成熟后，开始向锁踏、锁鞋等更加多元和创新化发展。

为了在众多台资企业和江浙一带的竞争对手中脱颖而出，景晔也在实践中摸索出了一套适合企业自身独特的发展模式——仓储式生产工厂。

仓储式生产工厂最大的特点就是快，面对贸易商、车店、网络平台和修补件市场，景晔能快速的提供需求产品，将交期控制在最短时间内，面对特殊规格和型号，景晔也能快速提供对应产品。交期快，规格多，这些对于大型工厂和很多外资工厂几乎是不可能完成的任务，这也成为了景晔最独特的优势之一。

除了仓储式生产工厂的经营模式，景晔也同样明确了“小而美”的定位——对工厂规模进行了控制，强调对产品质量、人员素质和盈利水平的整体把控。相比其他大型工厂，景晔能够做到机动性强，交期短，对中小规模订单、个性化产品订单处理更加灵活。凭借这些特点，结合优异的产品品质，受到许多贸易商和整车厂的青睐，也使得景晔能够维持更合理的利润水平，促使工厂有足够的实力对品质管控和仓储流程进行更深度的优化。

在企业发展过程中，遇到挫折也是难免的，几年前的共享单车热潮使全行业都经历了一场刺激的过山车游戏。几家互联网公司在激烈争夺头部市场，无数的中小型公司也在瓜分剩下的地区，一时间全国各地都出现了形态各异的共享单车，资本的涌入为自行车行业的供应链企业带来风口、机遇和诱惑。

为了拿到每天数十万的订单，几乎所有企业都在不断的购入先进机器，招兵买马扩充产能，但在热度退去后，巨大的危机开始显现。订单交付停滞、大量未收回货款、前期扩张的资源消耗使得众多厂商元气大伤，同样也深刻影响了景晔。

面对危机，这家成立仅10年的企业却有着自己应对的方式，拓宽海外市场，将目标放眼世界，以更大的市场消耗产能是当时唯一的出路。通过景晔不断探索，积极拓宽海外市场等一系列快速应对的举措中，终于通过更大的市场销量来平衡了扩张的产能和规模，成功度过了这次危机。一家企业可以跌倒，但重要的是在跌倒后站起来再次前进。

从代工起步，到成立自有品牌，经历过行业巨大危机，景晔快速成长，唯一不变的是景晔做好产品的初心，面对新的市场环境，景晔仍将专注于自有品牌的打造，通过不同的产品系列来满足不同消费群体的需求，高端精品系列的做工工艺能够对标国际一线大牌，性价比产品系列则延续景晔一直以来结实、耐用的特点，让更多年轻用户能够入门体验这项运动。

近五年来，景晔也积极参与国内外各类赛事、活动中，并赞助车队，深入了解各类用户的骑行习惯和痛点，开发优化产品，可以看到现在很多赛事中使用景晔产品的车友越来越多，这不但代表用户的认可，也给景晔极大的信心将景晔GINEYEA这一品牌继续发扬。

在不断的市场调研中，景晔发现近年出现了很多年轻的车友，这些新车友虽然年龄不大，但很多已经达到“发烧友”级别，受限于学生身份或是刚参加工作不久，他们并没有太强的经济实力来进阶上锁，但他们对自行车运动展现出极大的热情和追求，使得景晔决定推出新的产品线——锁踏、锁鞋，不但能够满足这类用户的需求，也补完了景晔脚踏产品分支的缺口。

▲赞助了大学生世锦赛国家队的锁踏

▲景晔P601S超轻公路锁踏+骑行鞋

对待锁鞋，景晔延续了一贯的态度，多番比对各类面料的透气性和包裹性，寻找最佳方案；建立大量足部模型进行统计对比，以保障鞋楦的舒适性；对鞋底的硬度进行细致的调整，测试各种材料配方的硬度和舒适度；不论是防撞鞋头、透气鞋垫还是台湾进口的旋钮，都显示出景晔以扎实的用料、考究的细节打造出极具性价比的锁鞋成品，满足广大车友日常训练和比赛需求。

从最初的碗组，到中轴、脚踏，再到锁踏、锁鞋，景晔一直在稳步的开发新的产品，每个产品背后都是市场需求的展现，针对近年来电助力自行车市场的火热，景晔也适时开发适配于电助力动力系统的电机轴和力矩轴，与众多电助力动力系统品牌展开深入合作。经过业内多年深耕，景晔以市场实际需求为出发，未来还会开发出更多的新品类，很多产品线还在研究和测试阶段。对于持续创新，景晔从未停止。

2023年，景晔成立商品部，主要负责线上平台和线下渠道的建立和维护，并在负责品牌宣传建设、参与各类赛事活动和展会中，直面一线用户，将最真实的前线市场信息反馈给研发中心，令景晔产品研发和设计环节更贴近真实用户需求，提高研发和产品迭代升级的效率。

2024年，景晔在原有淘宝店和抖音号的基础上，新增设了腾讯视频号，小红书等网络平台账号，线上线下立体运营，并签约多支洲际车队、省队、行业热门车队和明星车手，将他们的精彩骑行故事多渠道呈现，合力为景晔这一本土品牌发声。

2024年，是创办景晔的二十周年，也是推出景晔GINEYEA这一自主品牌的第十五个年头。在经历过行业震荡后的这一年，更是景晔向更高目标迈进的开始：全面布局国际市场、坚持自主品牌推广、增加产品线的创新与研发、生产设计具有高附加值产品，建立产业生态圈......对于一个企业而言，二十年已经足够漫长，但对于一个品牌来说，二十年不过是刚刚开始，景晔，未来可期。

责任编辑：huiz