在创立工厂、推出景晔这一品牌之时，企业就开始使用现代化管理知识，那时候类似的体系并不成熟，“摸着石头过河”是一个当时企业最常见的状态，景晔的创始团队只能在不断的摸索中前进，在无数次试错、跌倒后，又无数次的站起，其中的艰辛和成就，是无数创业者的共同故事，也是一代中国本土企业发展的缩影。

和大工厂一道工序便具备一定规模不同，在工厂成立初期，团队发现原先的代加工环节很多不合理的设计，为了产品最终呈现出更好的质感，工厂对设计环节和加工环节重新整合设计，通过研究用户的使用习惯和使用特点，优化加工流程，极大地提高了成品率，成品也更加科学。

但更重要的是，通过这一阶段的整合设计，工厂不但能够制造加工零件半成品，也具备了设计制造成品的能力。

从开始的毛坯加工到制造出可直接销售的成品，就像一个更广阔的世界打开了门，让企业看到了更多的可能性，也意识到了品牌自身的价值，从中开始思考未来的发展方向。

为了推广更有竞争力的产品，2009年，景晔GINEYEA品牌正式成立，产品也不再局限于碗组管夹，拓展了中轴、脚踏等产品，在产品线逐步完善成熟后，开始向锁踏、锁鞋等更加多元和创新化发展。

为了在众多台资企业和江浙一带的竞争对手中脱颖而出，景晔也在实践中摸索出了一套适合企业自身独特的发展模式——仓储式生产工厂。

仓储式生产工厂最大的特点就是快，面对贸易商、车店、网络平台和修补件市场，景晔能快速的提供需求产品，将交期控制在最短时间内，面对特殊规格和型号，景晔也能快速提供对应产品。交期快，规格多，这些对于大型工厂和很多外资工厂几乎是不可能完成的任务，这也成为了景晔最独特的优势之一。

除了仓储式生产工厂的经营模式，景晔也同样明确了“小而美”的定位——对工厂规模进行了控制，强调对产品质量、人员素质和盈利水平的整体把控。相比其他大型工厂，景晔能够做到机动性强，交期短，对中小规模订单、个性化产品订单处理更加灵活。凭借这些特点，结合优异的产品品质，受到许多贸易商和整车厂的青睐，也使得景晔能够维持更合理的利润水平，促使工厂有足够的实力对品质管控和仓储流程进行更深度的优化。

在企业发展过程中，遇到挫折也是难免的，几年前的共享单车热潮使全行业都经历了一场刺激的过山车游戏。几家互联网公司在激烈争夺头部市场，无数的中小型公司也在瓜分剩下的地区，一时间全国各地都出现了形态各异的共享单车，资本的涌入为自行车行业的供应链企业带来风口、机遇和诱惑。

为了拿到每天数十万的订单，几乎所有企业都在不断的购入先进机器，招兵买马扩充产能，但在热度退去后，巨大的危机开始显现。订单交付停滞、大量未收回货款、前期扩张的资源消耗使得众多厂商元气大伤，同样也深刻影响了景晔。

面对危机，这家成立仅10年的企业却有着自己应对的方式，拓宽海外市场，将目标放眼世界，以更大的市场消耗产能是当时唯一的出路。通过景晔不断探索，积极拓宽海外市场等一系列快速应对的举措中，终于通过更大的市场销量来平衡了扩张的产能和规模，成功度过了这次危机。一家企业可以跌倒，但重要的是在跌倒后站起来再次前进。