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自行车价格战序幕由谁打起?为何效果难以复制?
今年9月底烈风“干它一半”的事件余热还未消退。一方面国内各大贴吧论坛都不乏网友对凯路仕“干掉捷安特”的口号冷嘲热讽,另一方面九款活动车型在市场上极度供不应求,真可谓是小小的自行车圈的年度谈资。
(美骑评论:《干掉捷安特? 凯路仕疯狂降价只会坑了自己》)
烈风“干它一半”的发布会口号
打价格战的动机是什么?
业界普遍认为凯路仕此举主要意在制造话题,那九款车的出货量其实相当之少,且几乎没有盈利空间。曾有经销商跟美骑记者对其中的广告效应表示肯定:“在央视花几百万打一次广告,一眨眼的功夫这广告就过去了,在消费者间的转化率有多少大家心知肚明。拿几百辆车的货,再开一场发布会能花多少钱?能获得现在这样的宣传效果当然很划算。”
主动去制造话题以打开品牌知名度是一个动机,同时有些品牌是被市场驱赶,不得已而为之,毕竟价格战已是今年国内所有拥有山地车产品的整车品牌所绕不开的问题。
凯路仕·烈风的价格可谓疯狂,直接在捷安特同配置车型售价上砍一半
如这个月刚开2016新品发布会的欧亚马,为了控制旗下山地车的价格,把采购总监熬白了头。亚洲车神、业界资深顾问廖武雄先生对此次发布会的最大观感也是:“欧亚马终于让自己的山地车跟上了市场价格的潮流。”这句话解读起来虽是对欧亚马的肯定,却也透着一丝行业的心酸。
亚洲车神、业界资深顾问廖武雄先生与欧亚马的经销商在一起
价格战之火由谁点燃?
去年四月,喜德盛推出微信推广价为2999元的传奇500山地车,购车并转发该车的促销信息还能获赠旅行箱一个。消息一出,立刻引爆市场,最终这款单品于该年度在全国的总销量为将近十万辆。
这是国内30速配置的品牌整车首次杀入3000元的标志,当时更主流美利达和捷安特在同等价位仅配到27速的禧玛诺M390。业界纷纷称喜德盛为30速市场的“搅局者”。
2014年喜德盛售价2999元的传奇500山地车的宣传海报
以单品带动系列,再以系列带动品牌。在看到传奇500的一举成功后,喜德盛如法炮制又在同年八月推出售价3799元的传奇700。原本对于市场而言,接近4000元的产品在价格上“高不成,低不就”,在产品线上属销售的薄弱环节。但有了传奇500的明星效应,这款车变得出乎预期地畅销。
于是,传奇500和700以“高性价比”之名成为了喜德盛的代言车型,就如ATX777代言捷安特,公爵700和挑战者300代言美利达。
如法炮制的喜德盛传奇700
低价从何而来?
自行车是十分传统的行业,尤其在去年上半年,业内还没有大面积引入互联网直销思维和O2O模式的概念。要想制造出比同期市场价更低的整车售价,整个产业链的各环节都必须做出牺牲。根据美骑记者的了解,喜德盛及其经销商们在传奇的活动款上牺牲的利润将近五成。而为了把成本降下来,喜德盛的副总和董事一起亲手抓采购,以10万台的量为筹码去跟所有的供应商谈判。他们把供应商召集在一起,明确表示喜德盛要做出2999元的活动售价,为了达到这个目标,在场的诸位需要做出多大程度的价格让步,而回馈则是竞争对手给不出的订单量。
当时供应商都有担心和疑虑,开了让步的先河就意味着为业界制造案例,为今后和整车商的所有谈判留下口舌。我们知道,合理的利润空间是品质和服务的保证,这对于整个产业链都是适用的道理。除非获得第三方的投资,销售产品富余出来的利润是每个厂商再投入研发的资金来源。利润空间被压缩得越小,来年就越无力投入研发和创新,这样一个企业就会逐渐失去活力。若形成一个集体现象将会严重制约整个行业的前进,恶性循环下去对大家都是死路一条。
然而10万辆的数目成了一颗定心丸,反过来也是供应商们在今后的谈判中的筹码。“我确实是给喜德盛进行了让步,但人家单个型号有十万的订单量,你家品牌可以做到吗?如果你也能给我十万的单,那么我也能给你喜德盛的价格。”
看起来大家似乎都把这碗水给端平了,真是挺不容易。
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我就不明白了,为毛低价就会质疑诋毁人家的质量呢??当年小米出道也是如此的经历。。。自行车这个行业一直都是一群四肢发达大脑简单的人在玩,还是太原始了太落后了太封闭了,现在有越来越多拥有其他领域先进经验的外行进来搅局也是个好事,促进新陈代谢!再说了,自行车的价格本来就是越来越低,看看捷安特的策略最明显了,5800套件都可以降到1800块,整车必然降价啊
小米手机卡死了
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22我身边所有用小米的都撑不过一年,小米的质量当然有问题,是事实不是诋毁
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22么,或者说还会不会有。站在企业角度来说,谁愿意自己站出来带动压缩行业利润,有吗?那不是同时压缩自己利润吗,不挣钱买卖你会做,做慈善呢?站在消费者角度来说,消费能力和消费目的不一样,有人愿意买名牌,有人愿意买实惠,市场怎么变都一定有不买帐的人。便宜但不要低质做假,贵不要贵无价值,这就是我们最基本的诉求。
我们现在就是特别渴望倾听行业外的意见,您的评论非常有价值,如果您愿意且有时间的话,我们想跟您约稿。
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22这是用喜德盛的低价战略成功对比烈风那打着“干他一半”口号的战略失败了。 国内著名零件商诉苦:“其他合作的整车品牌都来追问我是不是给了凯路仕很低的供货价,但其实我们根本不知情,我们也不晓得烈风是怎么把价格压下来的。大陆的这个业界啊……” 这句话就道出了很多内容了,烈风为了在价格上吸引买家,真的是无所不用其极啊。我觉得在我看来,不是炒作还能是什么,拿销售量来说话吧。
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23问题是烈风可能也没造多少辆……
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22哪个碳架100多一台我买10个
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22100多一台,你家给烈风做的车架吗
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22反正我知道喜德盛现在似乎越来越好了,烈风听说,想买一回事,买不买得到却又是一回事。
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22大家都拿不到烈风的货
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22消费消费,还是在消费
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22拿出品质来!低价格竞争对于厂家没有利润可图质量就会有折扣、对于车店没有利润那售后服务和单车推广就会打折扣、最终对于车友而言只能骑着质量大打折扣的车到服务差的而且没有专业工具的车店看着几个月没发工资的师傅不情愿的给你保养单车,最后厂家转行、车店倒闭、车友没有!这就是低价低价在低价、丢了这个行业正确发展的目标!
其实消费者追求的是东西的质量,售后,服务这些问题。做好这些,才是真正把顾客当成了上帝。而顾客也会买你的账。光价格便宜,东西却不行,时间久了,还有人会买你的东西吗?
再从商家的角度来看,商家每生产一辆车子,需要利润和成本,毕竟没有甜头的事情谁也不干。而花相同的钱,车子的配置会越来越好,这也是一个发展的趋势。毕竟在生产,运输等各方面的成本再降低。
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