新闻摘要：

来自台湾，由康师傅控股公司董事长魏应州二公子魏宏帆创立，台湾自行车连锁渠道品牌进驻首都北京市场，这是台湾第一家综合自行车渠道品牌，本着A级产品力与A级服务力的经营理念，是希望打破渠道单一品牌的传统作法，以多元品牌的联合采购、联合营销、联合宣传到联合维修与服务，提供全方位的A级产品，更提供车架终身保修的A级售后服务，让消费者一站购足，并得到永续服务。

分析：

一、强势资本介入整合渠道

康师傅号称快销品行业的黄浦军校，其终端操作能力、理念是非常非常强的，这点千万不要小看。有钱就更不用说了，根本不是自行车产业任何一个品牌能比的。这样的连锁渠道品牌必然是高大上、优良的购物环境、丰富的产品、一站式购物，丰富的促销活动和终端推广能力，这样的渠道终端对消费者的聚集能力是不用怀疑的。

二、对品牌专卖的打击

这样的地区性一站式终端对周边单一品牌专卖店是具有毁灭性的。一般的单一品牌专卖店基本没有生存空间。当然这也要分品牌而论，Specialized、崔克估计能生存，但国产一般品牌肯定没戏了。

三、强渠道必发展自有品牌

强势连锁渠道品牌发展到一定阶段，具备一定的品牌影响力后一定会开发自有品牌，这一点已经被连锁商超的历史所验证。

四、留给国内品牌专卖店的机会

1、趁其立足未稳前迅速布局，提前打造地区强势渠道品牌，地理位置和品牌上占据有利位置，至少在地区内可以狙击对手，即使不行也有被收购的可能。

2、一般品牌专卖店加紧转型吧，推进商业俱乐部、DIY技术派、发展小众人群市场也许还有机会。

注：虽然目前其采购的产品多为台湾小品牌，但对大众来讲，虽然没听说过，但凭台湾制造业的良好印象也必然会比大陆现有品牌感觉档次高，而且大众人群对自行车消费并不象爱好者那样讲究。另外也不排除其未来会集采国内中小品牌。

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责任编辑：大海